2018年第四季度，公司開始啟動實(shí)施全員綜合測評考核管理體系，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升員工的工作業(yè)績。經(jīng)過一個多月的試運(yùn)行，取得了良好的預(yù)期效果。

本套測評體系創(chuàng)新性地提出了“管分制”的概念，從日?？记诠芾怼⒐ぷ鲬B(tài)度、工作業(yè)績和獎懲管理等幾個方面，由直接上級對員工進(jìn)行考核評價，每周公布一次測評分?jǐn)?shù)，形成了“公平、公正、公開”的內(nèi)部競爭氛圍，有力推動了各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成。

在此基礎(chǔ)上，公司還配套實(shí)施了360考評辦法，每月從各個維度由員工個人、員工直接上級、業(yè)務(wù)同級和員工直接下級分別進(jìn)行評分并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，全面反映員工的綜合業(yè)績。通過考評分析，員工可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正，讓考核體系更加系統(tǒng)和透明，為下一階段更好地推行管理體系改革積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

一直以來，公司始終奉行“思想教育為主、績效考核為輔”的基本管理原則，本次測評體系的實(shí)施，是對這一原則的一次成功實(shí)踐。在規(guī)范基礎(chǔ)績效管理體系的基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，定期開展員工思想教育培訓(xùn)，為員工營造積極向上、和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，推動員工早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，成為公司的棟梁之才。